人財の確保・育成

当社は、「人が主人公、財産」であるとの経営理念に基づき、意欲や能力のある人財を積極的に登用するとともに、将来を担う人財の育成、若手の抜擢や多様な能力を有する人財の受入を行うことで、人的資本の充実を図っていきます。また、柔軟な働き方ができるよう社内制度を整備することなどを通じて、働きやすさを確保するとともに、働きがいを創出できるよう取り組んでまいります。

Specific Efforts

具体的な取組例

1.社員エンゲージメントの向上

働き方が多様化していることを踏まえ、従業員一人ひとりが自己実現できるようなキャリア形成を支援するとともに、若手の抜擢、将来を担う人財の育成・登用、意欲や能力のある人財の積極的な登用を行うことで、エンゲージメントの向上に努めます。また、あらゆるライフステージの社員が活躍できるよう、有給休暇の時間単位での取得、時差出勤制度やテレワーク制度、在宅勤務制度、ボランティア休暇制度など、柔軟な働き方が推進できる制度を取り入れ、働きやすさを確保していきます。

当社が目指す人財像

私たちは、自律的に働き、課題を発見し、解決に新たなアイデアを生み出したり周囲を巻き込んで変革を起こす人財、挑戦する企業風土へと改革する人財、コンプライアンスを遵守する人財を目指します。

中期経営計画における取組方針

基盤戦略従業員エンゲージメントの向上

社員一人ひとりが働きがいを感じ「誇れる仕事」ができるよう、成長機会を提供します。

キャリアアンケートの
徹底分析と戦略的活用

毎年実施しているキャリアアンケートを従業員の大切な声として受け止め、人事総務部で徹底分析を行います。特筆課題や緊急性の高いものの個別対応も行い、全社で改善サイクルを回していきます。

能力伸長の機会提供

兼業・副業の促進

社内では得られにくいスキルを身に付ける機会となる兼業・副業を促進します。新しい考え方を反映し、社員と組織が一緒になり、企業文化を発展させます。

社内公募制度の推進

社員に自らの能力を積極的に発揮できる機会を提供します。

誰もが働きやすい職場環境の整備 - ワーク・ライフ・バランスの実現に向けた取組

当社では誰もが働きやすい職場環境を整備し、ワーク・ライフ・バランスを実現するために以下のような制度を設けています。

時差出勤制度
短時間勤務制度
テレワーク制度
在宅勤務制度
有給休暇の時間取得制度

社有スマートフォン、モバイルパソコンを、渉外営業職全員に貸与、その後内勤従事者にも範囲を拡充しており、柔軟に対応できる環境を整えています。

2.人財の教育

社員の持続的な能力開発に取り組むべく、様々なステージの従業員に対する階層別研修を実施するとともに、資格取得支援や通信教育の活用などを通じて、キャリア形成や自己実現を支援しています。